15 шагов на пути к запуску вашего собственного стартапа в Европе. Часть первая

Мне было лишь 19, когда я переехал в Берлин, чтобы заняться изучением компьютерных наук и международного менеджмента. Моей заветной мечтой было основание глобальной технологической компании, которая бы имела существенное влияние в Европе. Сейчас 6Wunderkinder уже почти три года, и, оглядываясь назад, я понимаю, что многие вещи оказались совсем не такими, как я себе представлял. До сих пор это было лучшее время в моей жизни! Какое же приключение!

Как основатель и CEO 6Wunderkinder я живу своей мечтой. С Wunderlist мы строим международный продукт, у которого есть отличный шанс преобразовать  productivity market, как со стороны личной жизни, так и со стороны бизнес-сотрудничества. Долог путь к успеху, но я счастлив и благодарен за то, чего мы уже достигли, и я готов ко всему, что ждет нас впереди.

Студенты, программисты, дизайнеры и просто бизнесмены часто меня спрашивают, каково было в начале. Они хотят узнать, как мы основали 6Wunderkinder и с какими проблемами столкнулись. Как это, чувствовать себя “начальником” команды из 40 человек, построить продукт, которым пользуются миллионы людей, и считаться лидером рынка.

Я знаю, что это за чувства. Меня терзали те же вопросы, когда я был младше. Они все еще не покидают моей головы, и мне еще многому придётся научиться.

Итак, я решил, что пришло время написать серию постов, чтобы поделиться моим опытом и вдохновить каждого из вас начать собственное приключение, будь вы в Европе или любом другом уголке мира. Ведь, кажется, никогда не было времени лучше, чтобы начать действовать и строить компании и продукты, которые вы хотите видеть на рынке.

Вот о чем я собираюсь писать в ближайшие несколько недель. Я буду рад вашему фидбеку, комментариям и вопросам. И я продолжу писать о том, чему я научился, выходя за рамки этих 15 уроков.

 

1. Мечтайте о большом, начинайте с малого.
Если вы мечтаете основать собственную компанию, но вы не уверены, чем хотите заниматься или правильное ли выбрали время, чтобы начать, то потратьте его на обучение. Начать быстрорастущий технологический бизнес – это невероятное испытание, требующее множество различных навыков. А время, которое вы проведете за обучением, поможет вам изучить собственные таланты и найти что-то одно, в чем вы действительно хороши.

Если вы горите дизайном, программированием или бизнесом, то попробуйте набраться опыта в одной из этих областей. Набор навыков основателя часто определяет фокус и культуру компании. В 6Wunderkinder мы всегда ищем выдающихся личностей, разделяющих дух предпринимательства, и имеющих широкое понимание того, что мы делаем. В то же время, в нашей культуре есть один постулат, который гласит: “Wunderkind — это мастер своего дела”. Так что, как вдохновенный основатель, вы инвестируете свое время и энергию в определение собственных талантов и следуете своим желаниям.

Успех не зависит от вашего университетского диплома. Но все же, если вы подойдете мудро к выбору университета, то вы получите гораздо больше, чем просто знание фактов. Учась в университете, лучшем в той области, в которой вы чувствуете себя наиболее талантливым, вы получите отличную возможность встретиться с единомышленниками и построить прекрасный нетворк, не считая прочих преимуществ.

Не верьте в миф о человеке, которого отчисляют из университета, и он становится предпринимателем, сотрясающим устои технологий. Ведь большинство примеров показывает, что миф остается мифом. Инвесторы ранних раундов обращают особое внимание на образование предпринимателей и годы их опыта в индустрии. Помните об этом, если вы задумываетесь об основании собственной компании.

В США есть отличные университеты для предпринимателей, наиболее известные из них это Гарвард (Марк Цукерберг, Билл Гейтс) и Стенфорд (Элон Маск, Лари Пейдж).

 

Стенфордский университет в Кремниевой долине.

 

Германия также является хабом лучших университетов для предпринимателей – здесь находятся мои личные фавориты, которые специализируются на технологической индустрии:

 

Итог: строительство компании, управление командой и содержание высоко-успешного международного бизнеса – тяжелая робота, которая требует большого количества знаний. Существует множество способов получить эти знания. В зависимости от того, на каком жизненном этапе вы находитесь, найдите время, чтобы подобрать подходящий университет, который поможет вам обрести, исследовать и взрастить собственную мечту. В идеале, вы найдете и своих потенциальных сооснователей, прямо там, в кампусе. Инвестирование в свои собственные знания и навыки фактически означает инвестиции в вашу мечту.

2. Работайте, чтобы учиться, а не обогатиться.

После того, как вы тяжело учились и забрались достаточно глубоко в одну из дисциплин, время расширить набор ваших навыков. С одной стороны, крайне важно обладать глубокими знаниями в одной из областей бизнеса; но с другой, необходимый набор навыков для того, чтобы начать собственный бизнес, гораздо более разнообразный. Основание собственной технологической компании требует хорошего понимания продукта, чувства времени, трендов и рынка, которые вы можете обрести лишь с опытом.

Когда мне было около 16, мне попала в руки книга “Богатый папа, бедный папа. Чему учат детей богатые родители”. Возможно, я читал даже детскую версию, но она мне очень понравилась! Я рекомендовал ее многим своим друзьям, потому что она содержит важный совет: “Работайте, чтобы учиться, а не обогатиться”.

Эта книга помогает вам понять основы, на которых выросли успешные лидеры и успешные компаний. Я работал с разными предпринимателями, различными стартапами и большими бизнесами и как служащий, и как партнер. Я занялся этим, основав веб-дизайн агентство, сразу как приехал в Берлин. Мы работали со всеми типами бизнесов около трех лет.

Были и времена высокой доходности и времена, когда мы были близки к банкротству. Мы не зарабатывали много денег, но этого хватало на аренду, еду и оплату нашего обучения. В конце концов, этот опыт стал нашим фундаментом, когда мы начинали нашу собственную технологическую компанию. Причина, по которой мы так старательно учились, была проста: мы фокусировались не на деньгах, мы фокусировались на обучении. Нашими личными целями в эти первые годы было начать технологический бизнес из нашего бизнеса с агентством, и это именно то, что мы в итоге сделали.

Когда мы основали 6Wunderkinder, мы вложили все наши знания, полученные от работы в агентстве, в новую компанию и продукт. Мы научились тому, как завоевывать и терять клиентов, как управлять и не справляться с управлением проектов, и как нанимать и увольнять разработчиков и дизайнеров. А самое главное, мы научились, как терпеть неудачи во многих вещах – основы любого технологического бизнеса. Оглядываясь назад, я понимаю, что познание того, как относиться к своим провалам стало моим наибольшим достижением. Каждый раз, когда вы терпите неудачу, вы становитесь более устойчивым. А пока вы занимаетесь любимым делом, это будет давать вам силы двигаться вперед.

То, что у меня был период, посвященный основанию чего-то своего, было крайне важно. Тем не менее, это не означает, что вам надо сначала основать собственное агентство. Существует множество альтернатив получения подобного опыта. Я бы посоветовал вам обзавестись опытом работы и в большом высокоприбыльном технологическом бизнесе, (как, например, Apple, Microsoft, Google) и в маленьком быстрорастущем стартапе. Что касается последнего, присоединяйтесь к команде 6Wunderkinder, SoundCloud, Wooga, ResearchGate или чего-то похожего, прежде чем начать реализовывать собственную идею.

Понимание обоих типов бизнесов и тех проблем, с которыми они сталкиваются, поможет вам, в первую очередь, понять причины их успеха. Изучение того, как структурированы различные бизнесы, как они строят свои продукты, и как управляют рабочим процессом, потребует много времени. Нет пути, чтобы научиться всему, но стремление понять большинство вопросов может оказаться крайне полезным, когда дело дойдет вашего собственного предприятия.

Как основатель, вы сфокусируетесь на поиске правильной идеи и строительстве вашего продукта. Определение культуры вашей компании будет для вас не менее важным. Работая в разных компаниях с различными заданиями и подходами, вы поймете, какую компанию захотите построить. Вы так же узнаете, какие навыки вам понадобятся среди ваших сооснователей и первых работников. Попробуйте варьировать ваш опыт даже больше, работая в сфере дизайна, разработки продукта и в среде, ориентированной на продажи.

Если вы ищете работу в стартапе в Берлине, присоединяйтесь к группе в Facebook Berlin Startup Jobs или зайдите на http://berlinstartupjobs.com.

         3. Вливайтесь в комьюнити и встречайте других предпринимателей.

         Тот факт, что я проводил время вместе с амбициозными единомышленниками сформировало и мой путь. Большинство моих друзей это разработчики, дизайнеры, предприниматели, которые работают в различных стартапах. Когда вы переезжаете в новый город, как сделал это я, налаживание связей с предпринимателями может занять некоторое время. Лео Видрих, один из кофаундеров Buffer, написал прекрасную, провокационную заметку о важности людей, с которыми вы проводите свое время, процитировав в ней предпринимателя Джима Рона:

Вы – среднее арифметическое пяти людей, с которыми проводите большую часть времени”. Джим Рон.

Если вы начнете международный технологический бизнес, вам придется конкурировать с умными, амбициозными людьми со всего мира, обладающими большим багажом знаний и опыта. Это большой вызов, так что отличное комьюнити предпринимателей, разработчиков и дизайнеров у вас за спиной может оказаться ключевым.

Мне повезло, ведь Европа, и Берлин в особенности, сейчас имеют сильное быстрорастущее комьюнити. Но когда я только переехал сюда, я не знал никого, связанного со стартапами или сопутствующими ивентами. Я понятия не имел, с какой стороны подступиться к встречам с предпринимателями или инвесторами.

Чтобы помочь начинающим предпринимателям, сталкивающимся с такими же проблемами, я создал группу в Facebook, которая называлась Berlin Startups. У меня была простая цель: я хотел построить сообщество, объединяющее людей и дающее им возможность обмениваться знаниями. Я пригласил туда основателей, инвесторов, юристов, разработчиков, дизайнеров и многих других. Сейчас в группе около 7,000 участников, которые представляют почти каждый стартап Германии. Сейчас это самый простой способ следить за стартап-ивентами и знакомиться с прекрасными людьми.

Помимо знакомства с предпринимателями, я бы так же рекомендовал вам выделить потенциальных менторов. Это могут быть предприниматели, которые, как вы думаете, проделывают невероятную работу в строительстве великих компаний. Окружите себя такими людьми, учитесь у них, и вы быстро поймете, что найти контакт с этими людьми проще, чем вы думали. Это невероятно, как многому можно научиться во время простой встречи в 30 минут. Поначалу я провел много времени, просто читая про предпринимателей и смотря интервью на YouTube. Я бы также посоветовал вам смотреть интервью на PandoMonthly, Foundation, Stanford’s Entrepreneurship Corner и This Week in Startups.

Я фоловлю многих основателей, CEO, лидеров индустрии, венчурных капиталистов и другие стартапы в Twitter и Facebook, чтобы лучше понять, кто они такие и чем занимаются. Это быстрый способ узнать  больше о трендах и важных темах.

Также читайте блоги, такие как TNW, TechCrunch, и The Verge, чтобы быть в курсе дел. Я также люблю читать блоги основателей и инвесторов, особенно Фреда Вилсона, Бреда Фелда, Бена Хоровица, Тома Тангаза и многих других.

На следующей неделе я расскажу о важности выбора правильного места для вашего стартапа, разработки прототипов ваших идей и анализов рынка. Фоловьте меня в Twitter или подписывайтесь на мой блог.

 

Автор: Christian Reber

Перевод: Павел Красномовец

Оригинал статьи

Поделиться