SVOD13. День второй

04.12.2013 в Маунтин-Вью, Калифорния прошел второй день конференции Silicon Valley Open Doors 2013.

 

Основным контентом мероприятия были Fireside Chat с известными деятелями стартап-комьюнити Силиконовой долины. Приводим их основные тезисы спикеров второго дня.
Основный тезисы и отчет с первого дня можно прочитать здесь.

 



Первым в этот день был Fireside Chat с Jesper Jensen, серийным предпринимателем, который сейчас руководит подразделением Yahoo Games. Беседу вел Mike Cassidy, бизнес-блогер из San Jose Mercury News

Первое, что вам нужно сделать – проверить гипотезы. Второе  понять есть ли у вас доступ к необходимым ресурсам, чтобы построить ваш продукт.

Мне кажется, проваливаться  это нормально.  Компаниям нужно учиться, а лучший способ учиться – это делать что-то.

Одна из опасностей стратегических инвестиций для стартапа – это замыкание на одном направлении – вашем инвесторе.

Мне кажется, что рынок немного перегрет, но он стремится к равновесию. Не думаю, что сейчас надувается новый пузырь.

Не смотря на гениальности идеи, инвесторы прежде всего ищут команду сильных исполнителей.

Все думают о Facebook, как о социальной сети. Для меня это больше игровая сеть. Игры приносят им четверть прибыли.

 

Затем на сцену поднялся Joshua Reeves, сооснователь нескольких успешных стартапов и ныне CEO ZenPayroll, «одного из самых горячих проектов в Силиконовой долине», — как сказал его собеседник  Miguel Helft, автор журнала Fortune.

Когда вы начинаете свой бизнес, вы не сразу понимаете, что это то дело, которым вы хотите заниматься всю жизнь. Это чувство нарастает со временем.

Нашим самым большим вдохновением стало то, что мы построили продукт, помогающий людям.

Мы решили не платить себе зарплату, пока не создадим работающую систему подачи платежных ведомостей (которой ZenPayroll и является. — Прим. редактора)

Сессия в YC – это структурированный период сумасшедшей продуктивности.

Если в прошлом вы подписывали контракт, покупали софт и вынуждены были его использовать в течении нескольких лет, то сейчас вам действительно нужно приносить ценность, чтобы клиенты оставались с вашим продуктом.

Если продукт делает свою работу, то у пользователя не должно возникать вопросов.

Инвесторы нашей компании  не классические венчурные капиталисты. Наши инвесторы  это CEO почти 20 компаний, таких как Yelp, Yammer, Box, Dropbox.

Стартап – это всегда баланс между скоростью роста и прибыльностью.

Когда я сказал венчурным инвесторам, что я не буду брать у них деньги на посевной стадии, они ответили:»Правильный выбор!»

Технология должна строится с мнением пользователя в голове. Здесь должно быть место эмпатии.

 

Последним событием SVOD этого года стал Fireside Chat с Michael Copeland, в прошлом главным редактором журнала Wired, так же много писавшим во многие американские издания на тему венчурного капитала. С недавних пор, Michael  партнер фонда Andreessen Horowitz. Беседу с ним вела  Anna Dvornikova. 

У людей складывается неверное впечатление по поводу работы фондов. Они не управляют вашим бизнесом за вас. Они могут вам помочь в чем-то, направить вас. Но строительство компании – дело предпринимателя.

В прошлом году Andreessen Horowitz просмотрел около 3000 сделок и сделал 19 инвестиций.

Чему могут европейские стартапы научить коллег в Долине? Прежде всего, умению выходить на глобальные рынки.

Отличные продукты вместе с интересными историями способны творить чудеса. Так что подумайте о своей истории.

 

Поделиться